70К, 15 рерайтов в день и сломанный принтер
Как живут российские редакции в 2026 году
Прежде чем строить продукт для редакций, нужно понять, как эти редакции живут. Не из статистики Роскомнадзора, не из отчётов РСМД — а из разговоров с людьми, из профессиональных чатов, из вакансий на HeadHunter. Мы потратили несколько недель, чтобы собрать эту картину. Она оказалась сложнее, чем мы думали.
Четыре типа людей в редакциях
В каждом профессиональном чате, в каждой группе журналистов мы видели четыре устойчивых типажа:
Уставшие прагматики. Работают давно. Знают, что идеального нет. Делают свою работу, не питают иллюзий. «Да, 15 рерайтов в день, да, 70 тысяч, да, принтер не работает уже полгода. Зато коллектив хороший.» Это костяк региональных редакций.
Мастера. Те, кто пришёл в журналистику не за деньгами, а за ремеслом. Они спорят о заголовках, обсуждают лиды, переписывают абзацы по три раза. Их мало, но именно они определяют качество издания. И именно они первыми выгорают.
Многорукие Шивы. Журналист, SMM-менеджер, фотограф и верстальщик в одном лице. Норма для редакции из 3-5 человек. Они не специализируются — они выживают. «Кто сегодня дежурит по Telegram?» — «Ну, я, наверное. Или Маша. Или оба. Зависит от того, сколько новостей придёт.»
Молодые. Пришли недавно, ещё с горящими глазами. Через полгода-год поймут, что между «журналистикой мечты» и «журналистикой реальности» — пропасть. Часть уйдёт в PR. Часть останется и станет уставшими прагматиками.
Парадокс удовлетворённости
Интересная закономерность: большинство журналистов говорят, что лично им работа нравится. Но при этом оценка профессии в целом — низкая.
«Мне нравится то, что я делаю. Но я не советую идти в журналистику.» — фраза, которую мы слышали в разных вариациях десятки раз.
Это парадокс выжившего наоборот: те, кто остался, нашли способ получать удовольствие. Но они видят, что система вокруг них разрушается.
Двойной кризис
Российские редакции одновременно переживают два кризиса, которые усиливают друг друга:
Технологический кризис: аудитория ушла в Telegram и соцсети. Сайт, который был основной площадкой, теряет трафик. Нужно присутствовать на 3-4 платформах, а ресурсов нет. Молодая аудитория вообще не читает традиционные СМИ — она потребляет новости через агрегаторы и мессенджеры.
Экономический кризис: сокращение штатов, стагнация зарплат, отсутствие бюджетов на развитие. Средняя зарплата журналиста в регионе — 50-70 тысяч рублей. Это ниже, чем у курьера Яндекс.Еды. При этом требования к объёму контента не снижаются — наоборот, растут.
Результат двойного кризиса: те же люди должны делать больше работы, на большем количестве площадок, за те же (или меньшие) деньги. Неудивительно, что кадры утекают.
О чём говорят в профессиональных чатах
Мы мониторили несколько профессиональных сообществ журналистов. Темы разговоров распределились так:
- Ремесло: заголовки, структура текста, стиль, работа с источниками. Это живая, энергичная часть обсуждений.
- Деньги: зарплаты, подработки, фриланс. Тон — от иронии до горечи.
- Выгорание: усталость, отсутствие мотивации, желание уйти. Тема всплывает регулярно, но почти никогда не является основной — она фоновая, как шум кондиционера.
- Инструменты: CMS, сервисы, нейросети. Здесь самое интересное — отношение к AI за последний год сильно изменилось.
Контентный сдвиг
Данные сервиса Pressfeed (21 000 запросов от журналистов) показывают чёткий сдвиг в тематике:
Растут: здоровье, финансы, недвижимость, образование — практичные темы, которые волнуют массовую аудиторию.
Падают: стартапы, IT, венчур — то, что было горячим 3-5 лет назад.
Для региональных СМИ это означает ещё один вызов: нужно перестраивать контент-стратегию на ходу, без аналитических отделов и маркетологов.
AI: от паники к прагматизму
Год назад разговоры про AI в журналистских чатах были окрашены тревогой: «заменят», «уволят», «профессия умрёт». Сейчас тон другой.
«AI — это инструмент, а не замена. Как калькулятор не заменил математиков.»
Журналисты, которые попробовали AI для рутинных задач, быстро поняли: он не пишет расследования, не берёт интервью, не ходит на события. Но он может переписать пресс-релиз, сделать рерайт, предложить варианты заголовков. И это реально экономит время.
Те, кто освоил AI как инструмент — остаются. Те, кто игнорирует — рискуют не справиться с растущим объёмом.
Три вывода
1. Режим выживания. Большинство региональных редакций работают не на рост, а на выживание. Любой инструмент оценивается через призму «поможет ли это дожить до следующего месяца».
2. 70-80% — рутина. Подавляющая часть работы журналиста в региональном СМИ — это механические операции: рерайт, адаптация, мониторинг, публикация. Оригинальный контент — роскошь, которую могут позволить себе единицы.
3. Кто освоит AI — останется. Это не вопрос «заменит ли AI журналистов». Это вопрос «какие журналисты выживут». Те, кто научится использовать AI для рутины, освободят время для того, что AI не умеет. И именно это сделает их незаменимыми.
Впервые опубликовано на VC.ru